我身边的其他同事都和这个老同事交流有些不便，老同事说话语速快(之所以说话，快用他的话来讲就是不想耽误时间)、脑子灵活、对事认真负责。我通过这段时间与他接触，有过一两次长时间的交流，关于项目上某一功能的理解和功能实现思路上进行探讨。其中，我主要是作为一个听众，我要做的是将我要了解的东西反馈给他，他来给我讲解。慢慢的我俩走进了一个圈子，我俩的交流出现了一些障碍，他会对于一个简单的问题会重复几遍来讲，因为在他看来我依旧没有表现出已经Ok的样子。(我很感谢他能够这么负责的给我讲解。)此时我要做的就是按照他的思路去理解他要表达的东西。对于不懂的问题，我便抱着求根问底的想法去问，往往得到的答案就是“这些你不用去知道….”这类的传奇私服。有时候我也在想，问那么多干嘛，问半天不一定能得到解答。

似乎一到年末，就会忙起来。

05年的时候忙着和现在的老婆谈那从来没谈过而导致过分饥渴的恋爱；06年的时候新配置了机器，忙着通关使命召唤和生化危机；07年的时候和张祖良一起翻译AJAX企业级开发，第一次翻译，忙得像黄牛，慢得像蜗牛，在心里祈祷，翻译出来的东西不被骂就好；08年的时候和丁雪峰、总司令又一起翻译Spring攻略(http://www.china-pub.com/195860)，第二次翻译，熟练了一些，但是每一个句子还是要花上很多时间，很多时候还得一个词一个词的确认，翻译对我来说是个苦力活，第一次翻译完我就告诉自己不要再翻译了，但是Spring攻略确实是一本好书，完全是书本身吸引了我，同样在心里祈祷，不要糟蹋了这本书。09年了，和辛鹏（http://snowfox2008.javaeye.com/）一起完成这本《Head First Process-深入浅出流程》，还是祈祷，千万不要写出垃圾，有时候，我常想，有必要这么辛苦吗？我是一个喜欢意淫的人，经常就把思绪抛到了多年之后，在未来里洋洋自得，于是回来时就有了动力。

我负责该书的第一部分，包括了工作流的控制模式、资源模式、数据控制模式与异常处理模式，包括了对三种流程规范的介绍、对开源工作流的介绍、对jBPM4的分析。辛鹏负责该书的后半部分，他对流程应用有着非常丰富的经验，目前他正在杭州实施一个BPM的大项目，其中包括了完整的IBM产品套件，包括了企业集成和ESB。很多人认为工作流只是OA，这其实是一个误区，工作流确实在OA里应用的非常多，但这仅仅只是一个方面。说实话，我对本书也非常的期待，非常期待辛鹏在书中分享他众多的实施经验，他是一个非常勤奋的人，这点让我钦佩不止，常常想，等我到了30多岁，还会不会有一颗勤奋的心。

家住燕郊，上班在东直门，每天在路上四个小时，挤那传说中的930，时常安慰自己：哥挤的不是930，哥挤的是寂寞。谢谢老婆，尽管还还着房贷存在着心理障碍，但是还是为我在东直门租了个房子，下周起就可以走路上班了，这样也会有了更多的时间来完成这本书。

还是那句话：战战兢兢。

十一过完，公司的新项目也开始了，时尚网站。技术栈包括了：OSGI、JCR、REST、渐进式增强。该项目有个巨大的亮点，不是徐昊是我们的技术leader，而是开发人员中一半是女生，这样每天pair的时候就生活在祖国的花园中了。

希望能写些有价值的东西，征得刘江的同意，将会在博客连载部分章节。第一部分连载的将是工作流的资源模式，内容包括前言、基本概念、创建模式、推模式、拉模式、迂回模式、自动开始模式、可见性模式、多资源模式以及最后的小结。限于篇幅，将会分节进行连载。考虑到复制麻烦，将会在开放流程社区（http://www.opug.org.cn/blog）连载所有内容，博客会连载概要并提供链接。

都说“天下武功，唯快不破”。说话语速快，也反映出个人思维的敏捷程度。通过仔细的Debug之后，我找到了貌似答案的答案。慢慢说话，把意思表达清楚，这是我们正常交流的共性之处。衡量一个木桶的容积，是靠它最短的那节木板来决定的。人与人的交流，效果如何，方式怎样，都是不尽相同的。但慢慢说话，把意思表达清楚，这该是那节最短的木板。

到后来，我发现我的思路出现问题了。老同事会因为我的一个提问而打断我并追问我“为何要这样想、思维怎么会这么怪，怎么想到要提问这些…”。当我发现我已经被带到沟里，不知如何完美国际私服他的提问时，我慌了，好像失忆了一样，顿时陷入冥想:刚才我想问什么来着…..

类似的交流问题出现在他和其他同事身上时，我也在反思，这种种之间的联系所在。

忙碌的7天过去了，基本上都在加班，手上这个项目要上线，新项目又催着进组… 。节后的这一周，主要还是实现节前PM分配的新需求。跟老同事请教项目上的问题，让我想了很多：交流上的问题，是个大问题。（交流不畅将会严重阻碍个人发展。）

这样的交流是痛苦的，并且是双向的。我的痛苦在于，一个简单的问题为何我会理解的这么纠结，同时纠结于自己的表达方式和表达能力上是否存在问题。他的痛苦表现在他对我的“奇思妙想”的一个不理解上。事情过后我俩都在反思自己，他会偶尔冒出来一句话，问我刚才为何会那样想。我也奇怪，他问这个，有何用？

任何问题都是不能积累起来对待的，比如交流的问题可大可小，可致命可无碍，但积累下来，一粒粒细沙也总会让你见识到它们的影响。在同样的交流问题发生在其他人身上时，我尝试着把自己的想法告诉他，我成功了。因为他也有如此的困惑，于是我俩出现了第一次思想上的共鸣。